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假阶救火打一动物生肖，假阶救火打一动物
发布时间：2024年12月20日 21:52:23 资本 人已围观
简介一方面工作进入了一种缓慢重复的节奏，失去了激情，另一方面也同时在担心自己能不能适应all...。在确保主管被充分授权，并且有团队管理自治性的同时，最好提供一个通道，让一线...
一方面工作进入了一种缓慢重复的节奏，失去了激情，另一方面也同时在担心自己能不能适应all...。在确保主管被充分授权，并且有团队管理自治性的同时，最好提供一个通道，让一线员工有机会表现和表达自己的想法，让高层管理者可以了解到任何一名员工的想法，保持公正透明；项目发展到一定阶段，如果开源技术不能满足需要，在选择自研合适的框架或中间件来进行逐一替换。
如果做的是2C 的产品，在一个领域做了多年或许就有能力把核心技术或产品提炼出一套2B 或SaaS 的产品来卖，如果成功，这就不仅仅是一个2C 的产品，很可能又多出一套2B 的产品甚至是一套2C 的平台。同时可以花一点时间过一遍现有项目的技术架构和代码，对于现有的技术债也有一个预期。比如，如果可以定义一专多能、主动承担、勇于创新、言出必行作为技术团队的价值观，并且展开列出一些子项纳入考核。
首先篇对IT职业做了一个相对深入的介绍，给了想从事互联网职业的人一个了解各个职业的机会，已经有40...。假设一个公司发展有以下几个阶段：0 ：创始阶段；0.5 ：有产品但无管理阶段；1 ：经过1年的发展初步稳定的阶段；1+ ：稳步发展阶段。
处于这个阶段的公司，CTO 不仅要做好对内的管理工作，还要抽出时间做一些对外的工作，来帮助公司做品牌宣传，并且用技术争取更好的资源，比如，定期和同行以及投资人交流，组织参与一些技术讨论，跟进行业趋势等。这些看法一方面有时候会影响到我们投不投一家公司，一方面也是从被投公司的历程中总结出来的。
个人认为价值观一方面可以给我们定一个大方向，比如，我们需要怎么样的人；另一方面又类似于心理暗示，潜移默化的影响每一位员工。在公司这个阶段，可以和人事一起把人员的职级要求和薪资标准进行统一定义，要和绩效考核结合起来，形成固定周期的职级调整方案，形成明确的上升通道。
可以把自研的项目开源出去贡献给社区，让社区一起来完善，可以组织定期的公司内部或公司与公司之间的技术培训或交流，组织一年一度的技术之星、产品之星评选等等。上一篇文章中，我们聊了公司在初创阶段，CTO 需要做的事情，本篇将承接上篇，分析0.5 到1 的阶段、1+ 的高速发展阶段，CTO 需要做的事情。假阶救火：古代赵国人成阳堪家房子着了火，让儿子成阳肭去奔水家借梯子，成阳肭则慢条…完整故事：假阶救火。
初期可以通过使用一定的奖励激励手段来传播固定技术文化，形成文化后，每一位团队成员会觉得工作不仅仅是完成个人的任务，而是在一个集体中成长，在团队中生活，有归属感价值感。
